Kursbeschreibung

Entdecken Sie Prinzipien und Methoden des Lean Managements und lernen Sie, Prozesse schlanker, effizienter und kundenorientierter zu gestalten. Der Kurs verbindet fundiertes theoretisches Wissen mit praxisnahen Methoden, um Verschwendung zu vermeiden und Wertschöpfung zu steigern. Erfahrene Dozenten begleiten Sie durch Theorie und Übungen aus verschiedenen Branchen. Profitieren Sie von einem kompakten, praxisorientierten Format, das sich ideal mit Ihrem Berufsalltag verbinden lässt. Machen Sie den nächsten Schritt zu exzellenten Prozessen und nachhaltigem Unternehmenserfolg.

Inhalte

• Geschichtliche und inhaltliche Entwicklung des Toyota-Produktionssystems (TPS) als Ursprung des Lean Management,
• Voraussetzungen für Lean Management in Unternehmensphilosophie und -struktur (z. B. langfristige Strategie, Reduzierung von Muda, Mura und Muri, Verbesserungskata),
• Produktionsprozesse in der Lean Production: Aufbau von Produktionssystemen und deren Elemente (z. B. Nivellierung, Visualisierung, Just-in-time,Flow, Pull, Jidoka) und Werkzeuge (z. B. 5S, SMED, PokaYoke, Standardarbeit, TWI),
• Führung und Arbeitsorganisation im Lean Management (z. B. Hoshin Kanri, ProblemSolving, A3-Reporting, Teamarbeitskonzepte, Coachingkata),
• Umgang mit Partnern im Lean Management: (z. B. Supply Chain Management, Lieferantenintegration).

Kompetenzen/Lernziele

Die Teilnehmer sind nach Abschluss der Maßnahme in der Lage:

• die wesentlichen Fachbegriffe des Lean Managements in deutscher und englischer Sprache sicher anzuwenden und im fachlichen Kontext korrekt einzuordnen.
• die theoretischen Grundlagen und kulturellen Voraussetzungen für eine erfolgreiche Lean-Transformation zu verstehen und zu beschreiben.
• aktuelle Lean-Methoden für produzierende Unternehmen (z. B. 5S, Muda-Mura-Muri, Fluss-Prinzip, Pull/Kanban, Standardarbeit) situationsgerecht auszuwählen und an Praxisbeispielen zu erläutern.
• die Routinen der Verbesserungs- und Coaching-Kata als Führungsinstrument zu verstehen und deren Anwendung auf Prozessebene begleitend zu unterstützen.
• die Methode des Wertstromdesigns (Value Stream Mapping) an konkreten Beispielen anzuwenden, Ist-Zustände zu visualisieren und Ergebnisse zu interpretieren.