Suchergebnisse - Hochschule Kaiserslautern

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02.06.2014: Veröffentlichung von Konferenzbeitrag auf japanischer Fach-Website - Gedanken zu Lean-Production und Innovationsmethodik aus der Pfalz nach Japan: 「TRIZ-リーン」でなく、「リーン-TRIZ」を

Datum: 19.08.2025

Gedanken zu Lean-Production und Innovationsmethodik aus der Pfalz nach Japan: 「TRIZ-リーン」でなく、「リーン-TRIZ」を Veröffentlichung von Konferenzbeitrag auf japanischer Fach-Website: Das Kompetenzzentrum OPINNOMETH für Operational-Excellence- und Innovationsmethodik am Standort Zweibrücken der FH Kaiserslautern setzt sich in seinen Schwerpunkten insbes

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30.05.2014: Schriftenreihe zu Operational-Excellence- und Innovationsmethodik zum Download - Lean-Operatoren für 40 innovative Prinzipien - Kompetenzzentrum OPINNOMETH startet Schriftenreihe

Datum: 19.08.2025

Lean-Operatoren für 40 innovative Prinzipien - Kompetenzzentrum OPINNOMETH startet Schriftenreihe Schriftenreihe zu Operational-Excellence- und Innovationsmethodik zum Download Das Kompetenzzentrum OPINNOMETH für Operational-Excellence- und Innovationsmethodik am Standort Zweibrücken der FH Kaiserslautern hat eine Schriftenreihe gestartet, in der

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26.03.2014: Erwerb eines „Innovationsmethodik-Zertifikates“ möglich - Zusatzqualifikation für Studierende der Technischen Betriebswirtschaft

Datum: 19.08.2025

Zusatzqualifikation für Studierende der Technischen Betriebswirtschaft Erwerb eines „Innovationsmethodik-Zertifikates“ möglich Im Rahmen der Vorlesung M&C/Innovationsmanagement können Studierende der Technischen Betriebswirtschaft (TBW) in diesem Semester mit geringem Mehraufwand ein international bedeutendes Zertifikat zur Innovationsmethodik

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23.03.2014: Logistiksimulation in Kooperation mit der Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG - Logistiksimulation in Kooperation mit der Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG

Datum: 19.08.2025

Logistiksimulation in Kooperation mit der Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG Die Firma Boehringer Ingelheim Pharma ist weltweit einer der bedeutendsten Hersteller von Medikamenten und Arzneimitteln. Gestaltungsfragen der Produktion und Logistik im Pharma-Umfeld sind oftmals besonders anspruchsvoll. Im Rahmen der Kooperation zwischen Boehring

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23.03.2014: Logistiksimulation in Kooperation mit der Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG

Datum: 19.08.2025

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23.03.2014: Logistiksimulation in Kooperation mit der Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG

Datum: 19.08.2025

Das Blockseminar „Vernetztes Denken“ gilt der Kompetenzentwicklung im Umgang mit komplexen vernetzten Systemen – in diesem Falle im Speziellen bezüglich logistischer Systeme von Produktionsunternehmen wie Boehringer Ingelheim. Als Hilfsmittel zur Navigation durch den Dschungel von vielfältigen und schwer überschaubaren Zusammenhängen in logistische

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18.12.2013: Kompetenzorientiertes Lernen in Zusammenarbeit mit der Tehalit GmbH / Hager Gruppe - Lean 3P-Workshop mit Tehalit GmbH/ Hager Gruppe - Operational Excellence: Machen!

Datum: 19.08.2025

Lean 3P-Workshop mit Tehalit GmbH/ Hager Gruppe - Operational Excellence: Machen! Kompetenzorientiertes Lernen in Zusammenarbeit mit der Tehalit GmbH / Hager Gruppe Prof. Dr. Christian M. Thurnes, FH Kaiserslautern Michael Gundacker, Hager Gruppe, Heltersberg Die Entwicklung von Handlungskompetenz steht im Mittelpunkt ein

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18.12.2013: Kompetenzorientiertes Lernen in Zusammenarbeit mit der Tehalit GmbH / Hager Gruppe

Datum: 19.08.2025

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18.12.2013: Kompetenzorientiertes Lernen in Zusammenarbeit mit der Tehalit GmbH / Hager Gruppe

Datum: 19.08.2025

Getreu dem Motto des Lean Managements „genchi genbutsu“ wurde diese Analyse gleich schon am Ort des Geschehens durchgeführt und in erster Linie auf beobachtbaren Sachverhalten aufgebaut, statt auf Ergebnissen und Zusammenfassungen aus EDV-Systemen. Es wurde also z. B. nicht nur auf die aktuellen Angaben aus Computersystemen vertraut, sondern vor Or

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18.12.2013: Kompetenzorientiertes Lernen in Zusammenarbeit mit der Tehalit GmbH / Hager Gruppe

Datum: 19.08.2025

Sobald mit den Modellen die realen Prozesse simulierbar waren, wurden sofort Verbesserungsmöglichkeiten deutlich, sodass Abläufe verändert und die Arbeitsbereiche immer wieder umgestaltet wurden. Wegen des engen Zeitplans führten diese Verbesserungsschleifen am frühen Nachmittag des zweiten Tages zum Endergebnis des Mini-3P-Workshops: zwei alternat