Die Hochschule Kaiserslautern ist bestrebt sich stetig weiterzuentwickeln. Diesem Bestreben liegt nicht nur die Verpflichtung nach § 8 des Hochschulgesetztes zu Grunde, sondern entspricht den kulturellen Kennwerten Verantwortung. Vernetzung. Vielfalt. Impuls.

Dialog und Austausch sind zentrale Strategien, die Impulse und Inhalte der Weiterentwicklung generieren und transportieren. Der fortlaufende Austausch prägt die Gremienhochschule bereits im operativen Betrieb.

Partizipative Zielentwicklung

Diesem Geist folgend wurde auch die strategische Entwicklungsplanung dialogisch aufgesetzt und zeichnet sich durch einen partizipativen Prozess unter Einbezug vieler unterschiedlicher Hochschulmitglieder aus. Um dem Spannungsfeld zwischen zentraler Fokussierung (durch klare Profilbildung) und der breiten Qualitätsentwicklung aus den Fachbereichen zu begegnen[1], tauschten sich seit dem Frühjahr 2021 in gesetzten themenspezifischen Arbeitsgruppen, Vertreter*innen aus Fachbereichen und zentralen Organisationseinheiten zu möglichen Zielsetzungen aus.

Parallel dazu fanden in den fünf Fachbereichen der Hochschule die strategischen Fachbereichsplanungen statt.

In so genannten Meilensteinsitzungen wurden die abgestimmten bzw. entwickelten Ziele der HEP-AG bereichsübergreifend diskutiert und auf Synergien bzw. Konflikte zu Fachbereichszielen überprüft. Die Meilensteinsitzungen standen jeweils unter einem bestimmten Fokus (1. Unklarheiten & Herausforderungen, 2. Abstimmung und Prozessklärung, 3. Feinschliff der Ziele und System zum Nachhalten) und integrierten so relevante Themen und Fragestellungen der jeweiligen Prozessphase. An den Meilensteinsitzungen nahmen in der Regel die Hochschulleitung, die Dekane und die Leiter*innen der (zentralen) Organisationseinheiten teil (darüber hinaus standen die Treffen auch anderen, besonders an der Thematik interessierten Hochschulangehörigen offen).